隨著近幾年來SUP美隆電子的快速發(fā)展,人才儲備力量的不足,人才瓶勁成為制約公司發(fā)展的重要因素之一,直接影響公司的整體業(yè)績研發(fā)和市場拓展開發(fā)總結(jié)以往的工作經(jīng)驗,未來五年公司人力資源管工作的重點是加強人才隊伍的建設(shè),特別是加大力度對關(guān)鍵崗位骨干人才的引進工作,通過公司良好的發(fā)展平臺著力打造一支精業(yè)務(wù)、懂管理的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,并通過完善和構(gòu)建公司內(nèi)部培訓(xùn)體系,進一步提高現(xiàn)有人員的整體綜合業(yè)務(wù)水平與管理能力,發(fā)掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人員的潛力,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)以及崗位,通過科學(xué)、合理的人才招聘、培養(yǎng)方式,提升公司在市場上的整體競爭力。根據(jù)公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃布署,并結(jié)合公司實際情況,特擬定人才儲備培養(yǎng)計劃。

一、現(xiàn)有人力資源狀況

從SUP美隆電子現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)和市場需求來分析,主要缺乏的是傳媒綜合經(jīng)營管理人才和業(yè)務(wù)骨干,后備力量較為薄弱,人才梯隊以及人才培養(yǎng)模式?jīng)]有真正形成。從內(nèi)核心來分析主要有呈現(xiàn)現(xiàn)有人員工作壓力不夠,競爭意識和危機意識不強,工作作風(fēng)不夠嚴謹,在日常工作中隨意性較大,同時骨干人員在工作中沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用,在相關(guān)業(yè)務(wù)以及管理水平的提高上有一定的滯后性,同時各崗位普遍存在著人才儲備以及人才培養(yǎng)嚴重不足的現(xiàn)象。我們不難看出,如果不力圖改變現(xiàn)在人力資源存在的問題,長此以往將會給公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生重大的不利影響。

二、人才引進培養(yǎng)的目標(biāo)和措施

主要目標(biāo)包含兩個方面:一方面,建立完整的內(nèi)部人才培養(yǎng)機制、培訓(xùn)體系,公司由加快企業(yè)規(guī)范化、職業(yè)化的建設(shè),關(guān)注對公司現(xiàn)有人才的可持續(xù)發(fā)展,發(fā)現(xiàn)和挖掘公司現(xiàn)有人才潛力,全面提升員工的業(yè)務(wù)能力和整體綜合素質(zhì),構(gòu)筑新亞的核心競爭力;另一方面,則加大、加快對人才引進工作的力度,完善公司各項規(guī)章制度和機制,構(gòu)建良好的工作平臺和工作機制,激活公司內(nèi)部競爭及管理機制,拓寬各種渠道,做好人才引進工作,全面提升公司整體人員層次和知識結(jié)構(gòu),為公司的后續(xù)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

(一)對內(nèi):打造一支職業(yè)經(jīng)理人隊伍。

  1. 1、加強對現(xiàn)有人員的培訓(xùn),培訓(xùn)分為崗位培訓(xùn),主要通過此培訓(xùn)使員工了解該崗位的工作要求、內(nèi)容,提供該崗位的的基本業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練;管理培訓(xùn),管理培訓(xùn)為提升式培訓(xùn),主要用于輔導(dǎo)員工在企業(yè)成長過程中提高技能,強化管理理念,為員工晉升和發(fā)展提供必要的支持。
  2. 2、在美隆企業(yè)文化、制度文化中注入競爭機文化和機制,并通過培訓(xùn)的方式改變骨干人員的思想意識,將有力地支撐公司各項規(guī)章制度的建立以及改變工作壞境。
  3. 3、建立員工培訓(xùn)、晉升、發(fā)展的體系和機制,使優(yōu)秀的員工在滿足崗位需要的同時在公司能夠得到鍛煉和提高,使員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步,適合企業(yè)發(fā)展的需要,培養(yǎng)一批有對公司認同感、歸屬感的人才,提高企業(yè)的核心競爭力。
  4. 4、通過美隆電子良好的人才培養(yǎng)機制逐漸形成公司培養(yǎng)人才的體系和優(yōu)勢,在行業(yè)內(nèi)樹立人才搖籃的口碑和地位,為企業(yè)引進高素質(zhì)人才提供良好的壞境和基礎(chǔ),形成積極向上的氛圍,繼而也對公司的品牌影響產(chǎn)生深遠的影響。

(二)對外:加強對緊缺人才的引進

  1. 1、外部人才的引進分為兩種:人才的引進,提升整體人員的層次和素質(zhì),根據(jù)公司的發(fā)展和戰(zhàn)略部署安排進行;人員的流動補充,加強對現(xiàn)有人員的后繼發(fā)展力量的跟進和考核,完善用人標(biāo)準(zhǔn)和機制,關(guān)注骨干人員的內(nèi)心感受和心理變化,公司領(lǐng)導(dǎo)定期與骨干人員進行溝通,以及時了解和掌握其內(nèi)心的真實想法。
  2. 2、通過人才引進提升現(xiàn)有的人員整體層次和激活現(xiàn)有的競爭機制,優(yōu)勝劣汰,創(chuàng)造良好的人才成長氛圍,對現(xiàn)有的員工通過造成競爭的壓力幫助其提高工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn),提高公司整體的工作質(zhì)量。
  3. 3、關(guān)注行業(yè)人才動態(tài)走向,及時了解行業(yè)內(nèi)人才流動情況,拓寬思路,加大人才引進力度。對于優(yōu)秀人才定向做好跟蹤,溝通和交流工作,形成后備 人才庫,人才引進工作不能急于求成,要與公司的發(fā)展階段相匹配,滿足公司發(fā)展的各個階段的需要。
  4. 4、制定各部門、區(qū)域營銷中心人才引進計劃,有針對性的關(guān)注,做好跟蹤引進工作,對于人才引進工作有步驟跟進,具有前瞻性。
  5. 5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度招聘計劃。

二、人才引進培養(yǎng)的目標(biāo)和措施

(一)育才計劃

引進一批有較高的專業(yè)素質(zhì)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕優(yōu)秀員工,例如同行業(yè)中有一至兩年工作經(jīng)驗的基層員工,優(yōu)秀的專業(yè)畢業(yè)生,作為儲備干部的培養(yǎng)對象,在聘用的同時重點考察其可培養(yǎng)性和持續(xù)發(fā)展性??梢M部分優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)一線人員,在培養(yǎng)的過程中加強對公司歸屬感和公司文化建設(shè)的培養(yǎng),增強骨干員工對公司的信心和忠誠度。

(二)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),一年開設(shè)二至三期職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班,培訓(xùn)課程分為三部分:

一是理念篇:包括企業(yè)文化,商務(wù)禮儀,團隊精神,職業(yè)生涯規(guī)劃;

二是技能篇:包括管理技巧,溝通技巧,銷售技巧,銷售實務(wù)等;

三是產(chǎn)品篇:深入市場調(diào)查,包括傳媒業(yè)的類型、現(xiàn)狀、趨勢等。

培訓(xùn)對象為對于經(jīng)過試用期考察留有的優(yōu)秀年輕人才,作為儲備干部培養(yǎng)的人才進行集中封閉式培訓(xùn),培訓(xùn)時間為二周,通過培訓(xùn)使員工對公司更了解,增強對公司的信心,同時提高管理意識和能力,統(tǒng)一思想。

(三)崗位培訓(xùn),建立崗位培訓(xùn)體系

對于現(xiàn)有公司經(jīng)營管理人才和業(yè)務(wù)骨干較缺乏的現(xiàn)象,可招聘一批優(yōu)秀年輕專業(yè)骨干力量,放在經(jīng)營策劃、新業(yè)務(wù)拓展崗位試用,培養(yǎng)、積累對企業(yè)、管理理念、拓展渠道的知識和認識,作為職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)目標(biāo),通過重點關(guān)注,職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班集中訓(xùn)練,培養(yǎng)一批公司自己的經(jīng)理人隊伍,對公司狀況、行業(yè)特點更為熟悉和了解,工作開展將更便捷和順利,成為公司的核心力量,打造職業(yè)化的精英團隊。

四、人才引進的途徑

(一)發(fā)揮公司人力資源管理與培訓(xùn)中心的作用和地位

1、重點人才的重點跟蹤

拓寬行業(yè)內(nèi)人才流動信息的渠道和途徑,做好重點品牌人才的引進推薦工作,協(xié)助、指導(dǎo)各下屬分公司、部門管理層人員的招聘、引進工作。

2、維護固定招聘渠道

在合作招聘網(wǎng)站等專業(yè)性網(wǎng)站定期發(fā)布信息,收集人員信息資料,經(jīng)過刷選分析提供給各個部門,定期做好跟蹤工作,對發(fā)送給各部門的人才資料進行全程跟蹤監(jiān)控,指導(dǎo),跟進洽談、引進過程

3、建立后備人才庫

對后備人才信息進行分類,標(biāo)注檢索主要標(biāo)識,建立人才檢索系統(tǒng),使各部門能實現(xiàn)人才的共享。

4、參與行業(yè)內(nèi)的交流活動

參與行內(nèi)交流活動,必定會拓寬人員引進交流的面,了解行業(yè)內(nèi)人才的動向,從而指導(dǎo)和完善公司的人才引進機制。

(二)各區(qū)域分公司應(yīng)利用地理優(yōu)勢注意開展好下述工作:

1、分析當(dāng)?shù)貐^(qū)域人才的特點,與行業(yè)內(nèi)其他公司人員多接觸,廣泛聯(lián)系,尋找契機,參加各種行業(yè)展會等。

2、關(guān)鍵崗位發(fā)展員工或合作單位推薦。

3、做好區(qū)域性人才的調(diào)研和跟蹤。

4、利用當(dāng)?shù)貐^(qū)域性媒體。

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