關(guān)于美隆

(一)對內(nèi)：打造一支職業(yè)經(jīng)理人隊伍。

1. 1、加強對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)分為崗位培訓(xùn)，主要通過此培訓(xùn)使員工了解該崗位的工作要求、內(nèi)容，提供該崗位的的基本業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練;管理培訓(xùn)，管理培訓(xùn)為提升式培訓(xùn)，主要用于輔導(dǎo)員工在企業(yè)成長過程中提高技能，強化管理理念，為員工晉升和發(fā)展提供必要的支持。
2. 2、在美隆企業(yè)文化、制度文化中注入競爭機文化和機制，并通過培訓(xùn)的方式改變骨干人員的思想意識，將有力地支撐公司各項規(guī)章制度的建立以及改變工作壞境。
3. 3、建立員工培訓(xùn)、晉升、發(fā)展的體系和機制，使優(yōu)秀的員工在滿足崗位需要的同時在公司能夠得到鍛煉和提高，使員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步，適合企業(yè)發(fā)展的需要，培養(yǎng)一批有對公司認同感、歸屬感的人才，提高企業(yè)的核心競爭力。
4. 4、通過美隆電子良好的人才培養(yǎng)機制逐漸形成公司培養(yǎng)人才的體系和優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)樹立人才搖籃的口碑和地位，為企業(yè)引進高素質(zhì)人才提供良好的壞境和基礎(chǔ)，形成積極向上的氛圍，繼而也對公司的品牌影響產(chǎn)生深遠的影響。

(二)對外：加強對緊缺人才的引進

1. 1、外部人才的引進分為兩種：人才的引進，提升整體人員的層次和素質(zhì)，根據(jù)公司的發(fā)展和戰(zhàn)略部署安排進行;人員的流動補充，加強對現(xiàn)有人員的后繼發(fā)展力量的跟進和考核，完善用人標(biāo)準(zhǔn)和機制，關(guān)注骨干人員的內(nèi)心感受和心理變化，公司領(lǐng)導(dǎo)定期與骨干人員進行溝通，以及時了解和掌握其內(nèi)心的真實想法。
2. 2、通過人才引進提升現(xiàn)有的人員整體層次和激活現(xiàn)有的競爭機制，優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造良好的人才成長氛圍，對現(xiàn)有的員工通過造成競爭的壓力幫助其提高工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高公司整體的工作質(zhì)量。
3. 3、關(guān)注行業(yè)人才動態(tài)走向，及時了解行業(yè)內(nèi)人才流動情況，拓寬思路，加大人才引進力度。對于優(yōu)秀人才定向做好跟蹤，溝通和交流工作，形成后備 人才庫，人才引進工作不能急于求成，要與公司的發(fā)展階段相匹配，滿足公司發(fā)展的各個階段的需要。
4. 4、制定各部門、區(qū)域營銷中心人才引進計劃，有針對性的關(guān)注，做好跟蹤引進工作，對于人才引進工作有步驟跟進，具有前瞻性。
5. 5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度招聘計劃。

(一)育才計劃

引進一批有較高的專業(yè)素質(zhì)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕優(yōu)秀員工，例如同行業(yè)中有一至兩年工作經(jīng)驗的基層員工，優(yōu)秀的專業(yè)畢業(yè)生，作為儲備干部的培養(yǎng)對象，在聘用的同時重點考察其可培養(yǎng)性和持續(xù)發(fā)展性?？梢M部分優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)一線人員，在培養(yǎng)的過程中加強對公司歸屬感和公司文化建設(shè)的培養(yǎng)，增強骨干員工對公司的信心和忠誠度。

(二)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，一年開設(shè)二至三期職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，培訓(xùn)課程分為三部分：

一是理念篇：包括企業(yè)文化，商務(wù)禮儀，團隊精神，職業(yè)生涯規(guī)劃;

二是技能篇：包括管理技巧，溝通技巧，銷售技巧，銷售實務(wù)等;

三是產(chǎn)品篇：深入市場調(diào)查，包括傳媒業(yè)的類型、現(xiàn)狀、趨勢等。

培訓(xùn)對象為對于經(jīng)過試用期考察留有的優(yōu)秀年輕人才，作為儲備干部培養(yǎng)的人才進行集中封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為二周，通過培訓(xùn)使員工對公司更了解，增強對公司的信心，同時提高管理意識和能力，統(tǒng)一思想。

(三)崗位培訓(xùn)，建立崗位培訓(xùn)體系

對于現(xiàn)有公司經(jīng)營管理人才和業(yè)務(wù)骨干較缺乏的現(xiàn)象，可招聘一批優(yōu)秀年輕專業(yè)骨干力量，放在經(jīng)營策劃、新業(yè)務(wù)拓展崗位試用，培養(yǎng)、積累對企業(yè)、管理理念、拓展渠道的知識和認識，作為職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)目標(biāo)，通過重點關(guān)注，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班集中訓(xùn)練，培養(yǎng)一批公司自己的經(jīng)理人隊伍，對公司狀況、行業(yè)特點更為熟悉和了解，工作開展將更便捷和順利，成為公司的核心力量，打造職業(yè)化的精英團隊。

(一)發(fā)揮公司人力資源管理與培訓(xùn)中心的作用和地位

1、重點人才的重點跟蹤

拓寬行業(yè)內(nèi)人才流動信息的渠道和途徑，做好重點品牌人才的引進推薦工作，協(xié)助、指導(dǎo)各下屬分公司、部門管理層人員的招聘、引進工作。

2、維護固定招聘渠道

在合作招聘網(wǎng)站等專業(yè)性網(wǎng)站定期發(fā)布信息，收集人員信息資料，經(jīng)過刷選分析提供給各個部門，定期做好跟蹤工作，對發(fā)送給各部門的人才資料進行全程跟蹤監(jiān)控，指導(dǎo)，跟進洽談、引進過程

3、建立后備人才庫

對后備人才信息進行分類，標(biāo)注檢索主要標(biāo)識，建立人才檢索系統(tǒng)，使各部門能實現(xiàn)人才的共享。

4、參與行業(yè)內(nèi)的交流活動

參與行內(nèi)交流活動，必定會拓寬人員引進交流的面，了解行業(yè)內(nèi)人才的動向，從而指導(dǎo)和完善公司的人才引進機制。

(二)各區(qū)域分公司應(yīng)利用地理優(yōu)勢注意開展好下述工作：

1、分析當(dāng)?shù)貐^(qū)域人才的特點，與行業(yè)內(nèi)其他公司人員多接觸，廣泛聯(lián)系，尋找契機，參加各種行業(yè)展會等。

2、關(guān)鍵崗位發(fā)展員工或合作單位推薦。

3、做好區(qū)域性人才的調(diào)研和跟蹤。

4、利用當(dāng)?shù)貐^(qū)域性媒體。