品牌實(shí)力

1991年，他剛畢業(yè)到深圳，憑借著對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持，電子元件領(lǐng)域的契機(jī)，獨(dú)特的商業(yè)眼光，成功創(chuàng)辦了深圳市美隆電子有限公司，開始了他電子元件領(lǐng)域的探索之路，他就是深圳市美隆電子有限公司總經(jīng)理陳海升。很多人都知道每位創(chuàng)業(yè)者的路并非一帆風(fēng)順，在經(jīng)歷了1996年惠州產(chǎn)品問題事件傷痛之后，陳海升第一次認(rèn)識(shí)到一個(gè)沒有責(zé)任，沒有誠(chéng)信和品牌的企業(yè)是多么的脆弱和不堪一擊，也讓他更進(jìn)一步的了解到企業(yè)誠(chéng)信和品牌的重要性，這為他以后的創(chuàng)業(yè)生涯奠定了高度的思想覺悟，同時(shí)也成為美隆電子品牌發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

一、責(zé)任和誠(chéng)信

從做電子元件產(chǎn)品的第一天開始，陳海升就認(rèn)為品牌是代表著誠(chéng)信，代表著責(zé)任，也是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展之道，SUP美隆電子就是靠打造國(guó)內(nèi)知名品牌路線一步步走出來(lái)，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最初的專注。陳海升把自己經(jīng)營(yíng)的事業(yè)比喻成賣大米，“大米對(duì)于人來(lái)說(shuō)，是不可或缺的食物，不管到什么時(shí)候，人都是要吃飯的，而元器件就是整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)的‘大米’!我們要做的，就是堅(jiān)持我們生產(chǎn)的‘大米’的品質(zhì)，并且與客戶達(dá)成長(zhǎng)久合作，收獲口碑的同時(shí)也要收獲效益，你是做短期暴利項(xiàng)目還做長(zhǎng)期百年老店，完全由個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念決定?！?/span>

二、快樂和關(guān)愛

陳海升認(rèn)為責(zé)任不僅僅只體現(xiàn)在對(duì)待客戶的問題上，對(duì)待美隆家人們更是一種責(zé)任，他引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員樹立和踐行“事業(yè)需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)需要愛”的發(fā)展理念。他反對(duì)激進(jìn)野蠻的生長(zhǎng)法則，推崇‘快樂工作，幸福生活’的企業(yè)文化，所有核心都是朝著這兩條出發(fā)，企業(yè)要盈利，事情歸根到底都是員工在做，如果員工不開心，不幸福的話，是不可能把工作做好的，成功本應(yīng)是順理成章的事。

美隆無(wú)論在生活還是工作上，都非常照顧員工的感受，每隔兩天員工們都有新鮮水果可以吃到，每年舉行一到兩次的旅游，讓員工在生活上感受到美隆像一個(gè)大家庭般的溫暖。美隆實(shí)施流程的信息化，工作職責(zé)的明細(xì)化，專門成立流程部，并且每周每月針對(duì)員工進(jìn)行固定的培訓(xùn)。公司還考核員工一個(gè)月脫崗培，因?yàn)槊缆≌J(rèn)為只有員工的提升企業(yè)才能真正的發(fā)展。

三、提升和超越

SUP美隆電子，顧名思義就是超級(jí)、超越、強(qiáng)者。多年來(lái)，美隆一直堅(jiān)持按自已的特性去走，腳踏實(shí)地去做，無(wú)論怎樣都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好，不斷的超越自己。無(wú)論從品牌的推廣和服務(wù)理念的提升，美隆都會(huì)從產(chǎn)品上去體會(huì)去行動(dòng)，而不是只停留在口頭上。要敢于去定不敢想的事情，超越的感覺就會(huì)不一樣，現(xiàn)在的電子元件產(chǎn)品不管在工藝改良還是制造流程上都已經(jīng)非常成熟了，美隆唯有從服務(wù)上去提升自己，走服務(wù)差異化之路，才會(huì)走的更遠(yuǎn)

四、感恩和發(fā)展

美隆電子多年以來(lái)的發(fā)展成果脫離不了客戶和社會(huì)各界的支持，唯有擁有一顆感恩的心，將品質(zhì)和服務(wù)不斷的提升上來(lái)以回報(bào)客戶和社會(huì)。同時(shí)，美隆電子看到了科技發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的日新月異，始終提醒自己不能固步自封，不能裹足不前，必須有發(fā)展的前瞻性，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，美隆電子作為較早涉足互聯(lián)網(wǎng)的先行者，正著力描繪著來(lái)未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖。